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經營目標達成輔導

經營目標達成輔導

企業面臨困惑

1,企業想解決問題,卻抓不住重點并且無從著手的去改進;


2,期望企業能夠和正規化企業同樣運作,但是內部又不具備基礎能力和團隊支持;


3,想系統的管理提升,內部又不具備支撐管理系統的基礎能力;


4,想請專業的咨詢機構輔導改進,但是高昂的咨詢費不能承?!?/span>

輔導模式

金色未來在多年為中小型民營企業服務的過程中,通過多家企業的服務輔導,結合小微企業的特性及內部的綜合實力狀況,已經建立了針對性的企業成長解決規劃方案。

1,不建立系統的經營機制及管理模式(小微企業不具備支撐的能力)


3,圍繞企業經營目標,協助企業建立年度經營規劃及實施計劃(圍繞企業年度目標的實現)


5,建立內部核心問題的解決方案及團隊的執行方案(推動實施)



金色未來設計的“企業經營目標達成輔導”產品通過“企業團隊成長指標”“企業基礎成長指標”“企業業績成長指標”“企業利潤增長指標”等多個方面來全面呈現;重點圍繞企業年度可實現的目標為輔導目標,確保輔導價值與企業需求目的一致。

年度經營 計劃梳理


年度經營目標

年度經營事項

年度資源規劃

年度團隊規劃

年度經營 計劃分解


公司經營計劃
年度部門計劃
年度崗位計劃

經營計劃 執行追蹤


經營計劃落實

執行過程監督

經營計劃考核

經營計劃 輔導實施


關鍵工作推進

計劃/資源跟進

經營計劃輔導

評審機制簡歷

服務反饋


年度服務執行結果反饋

2,不制定體系化的管理政策及標準機制(小微企業不具備執行體系化機制的能力)

4,與內部決策層共同梳理出支撐年度經營計劃必須要解決的幾個核心問題(找關鍵)


6,建立企業年度經營目標及計劃實施的追蹤及評估方案(保結果)



金色未來服務價值

1,確保企業年度經營目標及經營計劃的實現;


2,推動支撐企業年度經營計劃的核心問題的解決及結果呈現;


3,內部核心團隊的培養,同時建立內部核心團隊的目標及激化意識;


4,確保企業逐步建立以經營目標及計劃實現為導向的運作思維。

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