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精益管理咨詢

精益管理咨詢

企業困惑

生產效率較低、生產能力跟不上銷售能力,客戶滿意度較低,內外部抱怨不能及時有效解決,導致市場競爭力降低
內部管理漏洞較多,經營風險較大,內部存在團隊、資金、運作的失控漏洞,企業不能穩定安全的經營
企業缺乏有效的成本控制的手段和機制,內部管理成本及損失成本較高,成本壓力居高不下,利潤被大幅低拖低
質量不穩定,不合格產品狀態頻發,客戶不滿意,內部的質量損失及外部客戶索賠較高,質量團隊能力不能支撐公司發展

服務價值

提高效率
通過有效的精益管理的項目推動,切分企業管理及生產中的效率瓶頸,解決瓶頸漏洞、提高效率
降低風險
挖掘出企業經營管理中的風險漏洞,建立針對性的漏洞控制及風險解決方案,降低風險,提高經營的安全度
降低成本
全面挖掘企業經營、生產中的成本損失點,進行成本降低及有效管控機制的建立,降低企業的“可消解損失成本”份額
提高質量
建立符合企業實際狀況并且能夠滿足客戶需求的質量管理機制,同時協助企業進行質量團隊的建立和培養,通過有效的手段及合格的團隊,保證質量穩定的成長
精益管理輔導模式

精益管理輔導模式

規范化管理落地

      從企業整體經營狀態進行評估,結合企業經營發展戰略,圍繞企業主要業務及職能領域,采用理論結合實際、定性與定量相結合的研究方法,對“精益優化、經營風控、質量管理、成本管控”進行分析診斷,研究構建規范化運營管理體系,并且結合企業實際情況,建立階段性推動計劃,推進規范化管理落地
精益管理

精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維” (Lean Thinking)。金色未來提出“精益思維”的核心就是以最小資源投入,包括人力、設備、資金、材料、時間和空間, 創造出盡可能多的價值,為顧客提供新產品和及時的服務,通過企業精益優化提高產出率

經營風控體系

建設經營風控體系目標是要建立一個由多層面構成嚴密的內控系統,以便為企業和員工設立一套完整的內在和外在行為約束機制,為各部門建立逐級監督機制和自控組織機制,并根據內部控制的管理技術要求進行相應的制度、機構、職能設計,從而構成一個有機的控制

量管理體系

確定質量方針、目標和職責,并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能,金色未來提出從采購供應商零部件、生產制造過程(半成品、成品)、產品設計開發做到全面PDCA的質量管控,以確保質量管控的目的

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