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服務價值

明晰界面
厘清流程邊界接口,界定流程執行角色職責,提高工作運營中的責任意識,明晰責任邊界
精簡提速
合并縮減不必要流程節點,把握流程關鍵節點,加快流程運作速度,提高流程運作效率
降低成本
通過迅速的信息和物資流通,減少時間和財務損耗,降低成本
價值提升
快速響應客戶需求,強化流程端點之間的傳遞,提升價值
全面獲益
減少重復工作,降低出錯率,增強應變能力,達成員工、管理者、客戶多方受益效果
流程再造

流程再造

企業困惑

基于行政化的企業流程體系,不適應新的經營環境或業務變化,沒有實現效率、成本與風險之間的動態平衡
部分核心流程缺失,流程不完整,流程層次不清晰
部分流程對風險缺乏控制或者控制過度
部分崗位的實際流程沒有按照要求執行,采用習慣性的操作流程,導致流程執行變味
流程輔導模式

流程輔導模式

長期激勵的推動思路

金色未來的設計特色,不是簡單的流程設計,而是將流程優化及流程再造納入企業管理系統,通過戰略分析、價值鏈分析、工作分析,實現戰略流程、業務流程、保障流程三位一體的流程管理系統,做到部門職責及崗位職責與流程要求相匹
金色未來的流程再造項目包含戰略明晰、流程診斷、流程優化、流程固化實施等7個關鍵的實施步奏,其中流程診斷是基礎,其決定了流程優化的方向和重點,流程的優化是核心,流程固化、實施與執行檢查屬于咨詢公司的輔導階段
在企業總體戰略指導下,分析內外部環境,分析產品/服務特點、營銷模式,以理順戰略流程;在此基礎上,通過價值鏈分析找準增值業務流程、保障流程;通過工作分析,明確流程責任人,流程中物流、信息流、資金流的輸入、輸出的時間及地點
流程再造
企業再造是一種企業活動,內容為從根本重新而徹底地去分析與設計企業程序,并管理相關的企業變革,以追求績效,并使企業達到戲劇性的成長。企業再造的重點在于選定對企業經營極為重要的幾項企業程序加以重新規劃,以求其提高營運之效果。目的在為了對于成本、品質、對外服務和時效上達到重大改進
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