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服務價值

科學合理可執行的收益分享與股權激勵方案
公司業績與員工回報共同提升的雙贏機制
明確公開的長期激勵機制有助于提升全員積極性

使公司發展戰略與核心團隊發展目標一致化

將企業經營提升從老板個人目標轉化成團隊整體目標

實現核心團隊與公司成為事業及命運的共同體

長期激勵的推動思路

成長分享計劃:面向滿足資格和條件的全體員工,按相應比例分享當年公司銷售額超額增長的激勵,本計劃按年度執行。
股權激勵+合伙人機制:面向滿足資格和條件的參與經營管理和具備成長潛質的中高層員工,滿足資格和條件的激勵對象在規定額度內按優惠價格購買公司提供的激勵股份,享有股份的收益權和分紅權。
       金色未來長期激勵模型是包括股權激勵+合伙人機制和成長分享兩個方面,兩方面長期激勵計劃的有機結合將擴大激勵范圍、提升激勵效果,為公司吸引、激勵與保留優秀人才提供強有力的支撐。

合伙人制度價值:內部市場化、利益共享、風險共擔,,讓人才變身為合伙人,讓人才借助公司的平臺創業,實現人才的人生價值與創富夢想,而更多人才的創業共同鑄就一個生態型平臺

常規股權激勵模式價值:對非上市公司來講,股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。對原有股東來講,實行股權激勵有利于降低職業經理人的“道德風險”,從而實現所有權與經營權的分離。對公司員工來講,實行股權激勵有利于激發員工的積極性,實現自身價值

股權激勵+合作人機制

股權激勵+合作人機制

企業困惑

無法打造出自己的核心團隊

公司的核心團隊不能與公司共同成長發展

公司的長遠發展目標不能與核心團隊共同捆綁

不能讓核心團隊與公司成為事業及命運的共同體

想做長期激勵計劃卻沒有更好的方法和手段

不知道該如何選擇及評價激勵對象

不知道該如何進行更系統、更安全的長期激勵機制的設計

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