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組織管控咨詢

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企業困惑

部門設置不合理,行政事務、企業規劃、人力資源管理等部門混為一體
經營班子或分管領導缺乏經營考核指標,考核責任出現斷層
部門分工不明確,部門間存在推諉現象,許多普通問題均需要最高層來討論決策
部門間協同性差,配合不夠默契,溝通成本高……
行政化的組織架構導致公司“多頭領導”現象嚴重,效率低下,責任分散
組織設計思路

組織設計思路

戰略導向·多維分析·全局設計

金色未來以企業的戰略為導向,以企業的價值鏈分析、管控模式分析、業務流程分析為手段,結合影響企業組織架構的權變因素,在對企業的組織架構現狀診斷的基礎上,從全局角度設計企業的組織架構,確定企業的組織架構、崗位及相應的職責
組織如何實現動態管理,以保證組織形態與戰略意圖、企業文化和員工現狀相匹配,是所有管理者都在思考的問題。金色未來提出組織全生命周期管理模型,從戰略、業務、文化與人員四個層面的變化,建立由此引起的組織優化與組織變革步驟與方法,在實踐中已經成為諸多企業管理組織的方法和機制

服務價值

組織架構和企業的戰略目標保持同步和匹配
消除多頭領導設置,避免權力的碎片化
部門職責清晰,權責對等,分工協作,消除互相推諉和扯皮
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