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服務價值

清晰企業未來的發展方向,明確企業使命、愿景及核心價值觀,形成具體的發展戰略
清晰的戰略規劃推動戰略的落地實施
各部門統一認識公司的戰略目標,及時做出業務規劃
在各層級傳達公司戰略及戰略目標,使戰略執行可視化、可操作、標準化
運營績效提升

運營績效提升

企業困惑

戰略規劃理論不科學,無法保證戰略的度身性、可行性
戰略規劃框架不系統,無法保證戰略的前瞻性、先進性
戰略管理機制不合理,無法形成閉環的戰略系統保障戰略的落地實施
企業的戰略規劃應該作為“先決課題”得到更多企業主的重視

金色未來制定戰略四部曲

戰略規劃及設計

戰略執行及追蹤

         基于國家與區域發展的思考,把握中國動力;通過國內外行業標桿企業成功模式的研究與思考,把握產業發展及企業成長的規律;通過企業內部優勢資源和能力,以及企業家追求的思考,把握公司高層對公司未來發展的訴求和經營哲學。

  基于戰略思考及定位的研究分析,依照金色未來設計企業四層級戰略模型,全面細致的規劃、設計企業未來的發展戰略

戰略導入及宣貫

   在企業戰略規劃設計完成后,通過宣貫導入的方式將公司的未來發展戰略告知公司的每位員工,使全體員工達成理念、思想和行動上的共識

         從戰略理念導入、戰略舉措執行和戰略支撐保障三大方面搭建戰略執行管理四大體系:經營計劃管理體系、全面預算管理體系、績效管理體系和企業文化建設體系,配合制定執行和流程再造,切實幫助企業戰略的落地實施;并通過戰略計劃追蹤體系確保戰略的全面執行及成果體現

戰略思考及定位

戰略規劃是指明企業的發展方向,由此我們金色未來對公司經營狀況和未來發展趨勢進行全面的分析,幫助客戶確定企業的核心業務并適時調整戰略,使得企業在新戰略的規劃下,能統率核心業務,并提出必要性的組織結構改善建議。


“做什么”“如何做”“如何長期地做”是我們思考的主要問題,因此戰略內容和戰略管理成為主要服務重點

商業模式的選擇是決定企業能否盈利,是否能夠長久發展的重要砝碼,金色未來提出,基于企業商業環境與現狀,通過商業趨勢與創新要素的研判,應用創新的理論、工具、方法,不斷完善相匹配的支持系統,形成深層次的企業創造力與創新文化,從根本上保障企業可持續優質發展
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