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人力資源咨詢

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業務介紹

       人員招聘通常是制造型企業HR工作的重中之重。他們每天都被各部門催促,提交面試候選人。但招進來的新人很長一段時間都不知道自己努力的方向,也不清楚未來的職業發展路徑。員工做的好與不好的分辨度很低,也沒有相應的激勵措施。久而久之,有能力的員工不斷流失,“白兔”型員工不斷積累,公司整體戰斗力下降。

      人才的“選、育、用、留”是一項系統化的工作,招聘只是其中一項。組織崗位的梳理,薪酬績效的設計,人才的培養應該提到公司層面,提前規劃。金色未來人力資源咨詢服務,旨在幫助制造企業系統地進行組織崗位梳理、薪酬績效設計和中高層干部核心能力提升,打造完整的人才“選、育、用、留”體系。

選育用留

組織崗位體系設置

組織功能與職責分工明確


確定薪酬水平
設計薪酬結構
薪酬與考核掛鉤

深度挖掘人力資源管理問題

明確優化提升重點

組織崗位咨詢
薪酬績效咨詢
人力資源診斷

關注未來

當天業務

領導自己

領導他人


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